О дружбе. Новая глубина общения

В этой статье хочу немного Вас погрузить в то, какой может быть дружба.

После того, как мы «повскрывались» в Стамбуле, с некоторыми партнерами отношения как будто бы безвозвратно потеряны, а с некоторыми перешли на совершенно новую глубину.

Такая форма общения мне очень нравится. Я могу ее метафорично изобразить так:

Представьте, что Вы как будто бы с другой планеты, а сюда попали исследовать Землю. Вы ничего не знаете, ничего не понимаете. И друг Ваш точно такой же.

И тут Вы разделяетесь, и каждый начинает познавать пространство и разнообразные контексты, а их много: это деньги, бизнес, родители, женщины, любовь, секс, музыка, творчество, другие разнообразные проекты.

Вам не надо ничего друг другу доказывать. Вы оба понимаете, что, конечно, есть сми, есть книги, есть стереотипы, мнение общества, но то, что происходит в реальности очень часто очень сильно отличается от общепринятого. Поэтому опыт интересного развивающегося человека очень ценен.

Ты какие фишки новые узнал? Вот раз, два, три. А ты как, что намутил? Да вот, попробовал, вроде, работает.

И вот периодически Вы встречаетесь. И можно общаться, опять же, по-разному: можно обсуждать других людей, жаловаться, обвинять, пускать саркастические шутки, можно вести интеллектуальную беседу, рассуждая о чем-то, а можно рассказывать истории, погружая в них другого человека и обнажая свои состояния. Не играть друг с другом, а просто делиться тем, что есть.

Если у Вас достаточно плотное общение, то можно заметить, что, когда человек рассказывает то, что с ним происходило, Вы начинаете ощущать его переживания, которые он испытывал в тот самый момент. То есть, каждый раз, когда Вам кто-то что-то повествует, он погружается в контекст и испытывает те же ощущения, что испытывал в момент самого события. А так как Вы находитесь рядом, Вы тоже это начинаете чувствовать.

Тогда общение становится очень интересным. Вы как бы не просто словесно пересказываете свой опыт, а Вы показываете состояния, которые Вы проживали.

Все люди, всем непросто, в чем смысл показывать и доказывать, насколько ты крутой (что делает 95% людей), когда можно просто поделиться своими исследованиями окружающего пространства?

И мы с Димой стали погружать в такое общение многих других людей. И, надо сказать, что далеко не все готовы так глубоко общаться. А новые какие-то люди прямо сильно шокированы таким подходом. Ведь все привыкли к сплошной жвачке.

Когда мы это внедрили между нами, мы начали исследовать людей, которые шли рядом с нами последние 6 лет. Кто как ощущал себя, когда мы только начинали делать бизнес. Как человек ощущает себя сейчас и т.д.

Оказалось, что с некоторыми в моменты особо тяжелых наших баталий у нас была обоюдная ненависть, с кем-то отвращение и гигантская куча раздражительности. А на поверхности тогда всегда светились позитив и легкость. Такой вот он, позитив.

Когда появляется осознанность, ты можешь все это вскрыть и пошутить над этим. А потом можно погружаться дальше.

Когда ты воспринимаешь дружбу как союз инопланетян-исследователей, которые познают пространство и делятся друг с другом новинками того, что им удалось познать, общение приобретает невероятную глубину, и доверие друг к другу очень сильно возрастает.

Ты просто осознаешь, что и ты Кузя, и он Кузя. И вы всегда бежите. Кто-то куда-то убежал не туда, схватили его за шкирку, вытащили, побежали дальше.

Такие отношения и таких людей начинаешь очень сильно ценить.

«Кузя, беги» или что такое быть предпринимателем изнутри

На одной из встреч «анонимных предпринимателей» у Игоря Коропова дома мне пришла в голову любопытная метафора того, как себя ощущает бизнесмен на разных стадиях развития.

Помните игру из детства по телевизору, где Кузя бежит по пещере, собирает монетки, перепрыгивает ямки и взрывается на бомбочках? Так вот, предпринимательство — это точно такая же игра.

Кузя бежит, оп, впереди ямка, перепрыгнул. Оп, монетка. Не успел отойти, взорвался на бомбочке, побежал заново.

И так постоянно. Когда ты в бизнесе, и в игре участвуют деньги (сотрудники, офис, обязательства перед клиентами и т.д.), ты уже стал Кузей и побежал.

Только на ранних этапах развития предпринимателя ты бежишь и не осознаешь себя Кузей. О, монетка, черт не успел. О, тележка, отпрыгнул в последний момент от тележки. Бомбочка-бабах.

Далее ты осознаешь Кузю и уже можешь сверху посмотреть на него и увидеть вдалеке монетки, тележки и бомбочки. Ну и хотя бы быть плюс-минус к ним готовым. Но бежишь все равно.

Здесь хотя бы появляется возможность нажать в игре на паузу и пойти на какое-то время поиграть в guitar hero или еще что-нибудь. Ну а потом обратно к Кузе.

Ну а дальше Starcraft. Океан процессов и много персонажей. Но все равно, ты такой же Кузя, который бежит.

Посвящается всем Кузям.

Адекватные люди, какие они? Жесткая картина мира

Есть одно свойство, которое я выделяю у людей, с кем мне интересно общаться на протяжении длительного промежутка времени.

Это свойство называется «плавающая картина мира». Плавающая картина мира означает, что человек осознает, что любой из ярлыков, которые он повесил на окружающую действительность, может быть неверным и неточным.

И когда ему предъявляется что-то противоположное его мировоззрению, этот человек, несмотря на гордыню и высокомерие, готов снять с собственной головы корону, которая называется «я прав, я знаю как устроен мир, я знаю какие люди вокруг и т.д.» и просто продолжить двигаться дальше.

Неважно, что ты думаешь о мире, ему все равно, важно как ты двигаешься, куда ты двигаешься и в каком состоянии. Ведь мир — иллюзия.

Люди не меняются, это правда. Но если они развиваются, то они меняются, это тоже правда. Настоящие изменения приходят после длительной работы, это тоже так. Но часто небольшие штрихи меняют очень много.

Все устроено так и не так одновременно.

Когда оба человека развиваются и имеют одновременно как твердость мировоззрения, так и ее гибкость, тогда они становятся друг для друга загадкой. И такие отношения могут длиться сколь угодно долго. Вы постоянно меняетесь и при каждой встрече продолжаете познавать друг друга.

Этот процесс бесконечен и очень красив.

Напротив же, если человек имеет жесткость в своем мировоззрении, которую он постоянно отстаивает, со всеми спорит, всем доказывает, это означает, что у него очень много страхов внутри и подавленных состояний.

Для меня такие люди становятся неадекватными. Причем, это проявляется во всех направлениях: кто-то отстаивает, что все вокруг «офигенно, зашибись и круто», кто-то «все уныло, людям нельзя доверять». Кто-то еще что-то.

С такими людьми практически невозможно общаться.

Я сам такой был. Сначала я всем навязывал, что должно быть много женщин у мужчины, потом я отстаивал, что не надо есть мясо, надо есть овощи и фрукты, дальше склонял всех начать делать бизнес, достигать успеха, достигать целей, потом погружал окружающих в духовные практики и т.д. Мне каждый раз казалось, что я нашел что-то такое, что должны знать все.

А потом я начал чистить состояния и осознал, что все это неважно и не нужно. Есть те, кто куда-то движется. И, немного пообщавшись, ты можешь сказать «пошли со мной, что ли?». И здесь нет конфликта, ломки и т.д.

Не надо никого менять, ломать, доказывать, отстаивать. Но иногда надо. Это можно только почувствовать.

Что значит иметь плавающую картину мира? Это значит иметь смелость быть глупым, а еще иметь внутреннюю силу проходить через всю боль и страдание противоположного мнения.

Обычно с такими людьми можно дружить очень долго.

Как максимально эффективно организовать свое время

Как правильно выстраивать отношения с партнером в бизнесе

Насколько реальны ваши изменения? Ландшафт внутренней территории предпринимателя

Если бы меня попросили выделить какую-то одну мысль о мироздании в целом и о бизнесе в частности среди всего, что я узнал за последние 28 лет, то я, не долго думая, начал бы рассказывать о ландшафте внутренней территории и о том, как я его понимаю сейчас. Так как с практикой это понимание постоянно меняется.

Представьте, что внутри Вас есть огромное пространство, состоящее из неизмеримого количества разнообразных объектов. Объекты – это энергии, которые мы ощущаем как разнообразные состояния, такие как: неуверенность, бессилие, несостоятельность, невостребованность, активность, уверенность, униженность, отверженность и т.д.

И, можно сказать, что Вы это все пространство носите с собой каждый день, привнося все эти состояния в свою внешнюю реальность, в тот контекст, в котором Вы сейчас находитесь. А контекстов у каждого из нас много: работа, деньги, отношения с противоположным полом, родители, дети, интимные отношения, друзья, партнеры, бизнес и т.д. И в каждый контекст мы вносим одно и то же пространство.

То есть, эти состояния просто есть внутри Вас. Не начальник виноват в том, что Вас унизил. А Вы своей униженностью притягиваете такое состояние начальника, что он Вас унижает.

Соответственно, можно сказать, что если у Вас хотя бы в одном контексте, например, на переговорах с Игорем Петровичем проявилась неуверенность, то это значит, что она просто есть внутри Вас, а Игорь Петрович просто заставил это состояние засветиться. И если Игорь Петрович уйдет из Вашей реальности, неуверенность никуда не денется.

Многие люди начинают видоизменять свой бизнес, чувствуя несвободу, стараются его автоматизировать и т.д. А потом, докрутив все процессы, приходят к тому, что несвобода никуда не делась. А что Вы хотели? Она просто живет в Вас и все.

Кто-то бежит из одних отношений в другие, в надежде, что с новым партнером у него не будет таких состояний бессилия и раздражительности. Но вот, Вы вместе с новым человеком, и все повторяется вновь. Опять те же состояния.

Вы ощущаете непризнанность в компании своих друзей и партнеров, меняете их на новых, которые к Вам, вроде как, лучше относятся, а непризнанность никуда не уходит.

У одного человека один набор всех этих состояний, поэтому он попадает в одни события, у второго другой набор, поэтому у него события и результаты другие.

И виноваты здесь не плохие сотрудники, никудышное государство, предатели-партнеры и неверные мужья. Виноваты состояния внутри Вас, которые и создают всю Вашу реальность, притягивая в нее необходимые для Вас события, чтобы Вы могли прожить все эти энергии.

Но помимо обычного проживания, которое меняет ландшафт очень медленно, даже практически не меняет, есть еще духовные практики, которые дают возможность изменить что-то по-настоящему и гораздо быстрее, а по-настоящему – значит изменить внутренние состояния, а за ними изменится и картина мира со всеми стратегиями поведения.

Матрица не снаружи, матрица внутри, и она представлена всеми этими тяжелыми энергиями, которые предопределяют Вашу картину мира, действия, эмоции и события.

Трансформируйте эти состояния, и мир изменится очень сильно, по-настоящему и навсегда.

Каста предпринимателей. Кто такой органический предприниматель?

Мне очень близка эволюционная модель, описываемая Марком Яковлевичем, в которой происходит деление людей на разнообразные касты по внутреннему устройству и способностям. Не занимаясь практиками трансформации и не принимая участия в интенсивной бизнес-активности, обычный человек за всю свою жизнь так и остается в рамках своей касты. Происходят крайне небольшие изменения.

Все это деление — это, скорее, обозначение направления развития, чем жесткое навешивание на людей ярлыков.

Истоки ее идут из структуры тонких тел человека

8 — Миссия
7- Ценности
6 — Событийные потоки
5 — Интеллект
4 — Повседневное мышление
3 — Эмоции
2 — Ощущения
1 — Физическое тело

Уровни развития не зависят от возраста человека. Это, скорее, просто удобные названия.

Ребенок (3 слой) — это человек совсем низкого уровня развития. Вся его жизнь это сплошные реакции. Если он обижается, то обида занимает все его пространство, и он в ней утопает, если боится, то не может совершить действия, агрессия поднимает плечи и наполняет свинцом кулаки и т.д. Опора этого человека — эмоции. Это значит, что работа выбирается та, которая ближе к дому и где комфортно. И так происходят все выборы в жизни. Люди этого уровня это обычно продавцы в магазинах, рабочие и т.д. Идеи о том, что можно в принципе что-то в жизни поменять, здесь нет.

Подросток (4 слой) — человек этого уровня склонен опираться на авторитетные мнения и социальные стандарты. Если так сказал кто-то, у кого есть статус в обществе, и это много кто признал, такие люди этому авторитету начинают верить.

На этом уровне много социальных страхов: какая у меня марка машины, какая у меня одежда, как меня оценивают. Идет постоянная оценка других людей. Сложности происходят тогда, когда идет столкновение авторитетного мнения и чего-то нового, более адекватного для данного контекста.

Люди 4 слоя -это обычно разнообразные менеджеры в компаниях. Низкая концентрация, очень много страхов. Такими людьми имеет смысл управлять, используя страх наказания, мотивацию к успеху и т.д. Их надо контролировать, они не могут делать действия самостоятельно. Действия делаются только, если есть детализированная инструкция.

Когда такой человек попадает в пространство хаоса и сталкивается с действием, на которое нет инструкции, он теряется, и движения не происходит. Основная ценность здесь — это деньги.

Без разницы, чем торговать, главное заработать побольше денег.

Если такие люди попадают в предпринимательскую активность, действие у них можно создать только через декларации, совместные тусовки, партнерства, ментора-коуча, позитивное мышление, отрицательную и положительную мотивацию и т.д.

Юноша(5 слой) — научился зарабатывать деньги. И уже не все равно, на чем их делать. У таких людей возникает тотальная ясность. Им все понятно, что делать и даже как делать, но вот с действиями тяжело до сих пор, так как внутри огромное пространство выбора: можно так сделать, можно так, но вот сделать не всегда получается.

Они обычно откладывают откладывают, но в итоге все равно делают.

Опора этой категории – логика.

Здесь людям очень часто важна какая-то бизнес-идея. Без нее работать не хочется, не интересно и т.д. Идея должна вдохновлять и захватывать.

За счет того, что развилась чувствительность и концентрация, совсем не хочется заниматься старой неинтересной деятельностью. Если продолжаешь ей заниматься, накапливаются уныние, усталость, приходят болезни.

Здесь уже тяжело как-то даже немного обманывать людей, не хочется действовать не по совести и т.д.

Взрослый (6 слой) — это уровень органического предпринимателя. Здесь уже не так важна бизнес-идея, как важен масштаб проекта, масштаб влияния. Здесь уже особо не нужна мотивация, человек научился двигаться за собственным интересом. Бизнес на этом этапе становится средством самопознания. Интересен сам процесс проживания бизнеса. Каждый шаг дарит любопытство и интерес.

Опора этой категории – ощущения (интуиция).

Есть способность управлять людьми, большим количеством процессов и показателей. Получается держать высокие скорости, принимать точные решения.

У людей этой категории нет страха, что не получится, нет захваченности успехом. Они как бы уже находятся в успехе, даже если нет денег. Ведь успех это не цель, а состояние.

Успех достигается за счет прокачки мышц успеха (концентрации) и работы над тяжелыми внутренними состояниями.

Если они и падают в какие-то эмоции, то очень быстро за счет концентрации оттуда выбираются. Но в большинстве случаев самое тяжелое состояние, которое они испытывают, это тонкая ниточка волнения.

Есть и более высокие уровни, но о них в других статьях.

Как перейти из касты в касту, на более высокий уровень? Качать свою концентрацию за счет проживания высокой бизнес-активности.

Если Вы хотите переход сильно ускорить, в несколько раз, подключите к этому практики трансформации. В процессе внутренней работы Вы много времени будете уделять тренировке концентрации, параллельно убирая все страхи, захваченности, которые делают Вас неточными и мешают создавать потоки действий.

Если не работать в практиках, а только в бизнесе, то получится у вас переход или Вы сломаетесь на полпути, неизвестно, получается такая лотерея: или получится или нет. Практики делают процесс более быстрым, более осознанным и дают наиболее высокую вероятность перехода.

Перемещение во внешней реальности через внутреннюю территорию. Как это происходит

Очень популярной в последнее время стала идея, что внешнее является проекцией внутреннего. Измени себя и изменишь мир.
Но что такое изменить себя? Надо похудеть или что сделать? И мир прямо реально меняется или это такая красивая фраза?

Давайте глубже копнем в эти два подхода: первый – меняем мир и меняемся сами, второй – меняемся сами и меняется мир.

В общем, у меня получилось. Действительно, можно менять реальность, работая с глубинами внутренней территории. Внутри нас есть гигантские многомерные измерения разнообразных энергий, которые отвечают за создание эмоций, картины мира, ценностных переживаний и т.д. Некий такой первоисточник. И, используя концентрацию и расфокусировку, мы можем по ним перемещаться.

Во время такой практики перемещение ощущается прямо как квантовый переход из одной реальности в другую. Так как глубина изменения личности в этот момент просто потрясающая, изменения во внешнем выражаются в том, что отпадает старое и начинают возникать из ниоткуда новые нежданные событийные потоки. Это очень красиво.

Единственное, что стоит отметить, это что глубина изменений за одну медитацию сильно зависит от вашей концентрации. Если вы предприниматель и в бизнесе давно, то концентрация высокая, и вы легко будете глубоко меняться за каждую сессию. Но если концентрация слабая, придется сначала ее подразвить, так как работать будет тяжеловато. Практики очень сложные для большинства обычных людей.

Что происходит в процессе? То есть, ты как бы в лабораторных условиях меняешь свою кастовую принадлежность. С точки зрения внутренних способностей. Это чистая эволюция индивида. И если в рамках старой личности эта цель казалась какой-то сверхархисложной, то в рамках новой личности это практически как пойти и взять. Буквально как поход в булочную. Пришел-взял-ушел.

Но давайте обо всем по порядку.

В разных традициях считается, что человек живет как бы в двух реальностях. Первая – это внешняя территория, мир форм. Это люди, деньги, здания, машины и т.д. Ее можно потрогать, ее можно увидеть, понюхать и т.д. Мир внешних форм является разделяемой реальностью для всех нас.

Вторая реальность – это внутренняя территория. Ее объектами являются внутренние состояния (ощущения, эмоции, мысли, убеждения, взгляды на мир, ценности). Все эти состояния представлены каким-то переживанием: более грубым или более тонким (которое Вы, возможно, не осознаете).

Переживание есть в каждый момент времени. Переживание есть за каждой мыслью, каждым мнением, впечатлением, каждым действием. Это может быть неуверенность, одиночество, растерянность, раздраженность, отстраненность, страх, радость, восхищение, вдохновение и т.д.

Здесь хочу отметить, что переживания это не только эмоции (они могут иметь разную степень плотности).

Мы можем продвигаться в бизнесе и производить изменения за счет внешней территории, тогда внутренняя территория меняется (условно можно сказать, что меняется наше состояние на всех уровнях: тело, мысли, эмоции, убеждения, ценности и т.д.). И мы можем производить изменения и двигаться за счет внутренней территории, тогда внешняя территория меняется.

Мне в свое время это показалось каким-то недостижимым космосом. Но, как это бывает, красота идеи тебя завлекает, и ты первое время просто слепо веришь. Но потом это оказывается правдой. Так можно. Но ты уже другой, и в твоем мире это нормально.

Но давайте рассмотрим первый вариант подробнее. Как взаимодействуют внешнее и внутреннее, когда мы развиваемся только за счет достижения внешних целей.

С чего мы начинаем движение обычно?

Например, во внешнем пространстве у Вас низкооплачиваемая работа или низкодоходный бизнес. Внутри Вы чувствуете неудовлетворенность, слабость, много страхов, неверных убеждений о деньгах, о мироустройстве.

И вот Вы принимаете решение, что надо меняться. И Вы начинаете как-то развиваться.

Заработали денег, стали чувствовать больше уверенности, купили новую машину, почувствовали собственную крутость. Продвинулись по карьерной лестнице, ощутили собственную значимость и так далее.

Так движется большинство людей. Это такое движение через достижение целей. Предполагается, что ты достигаешь целей и как-то развиваешься внутри.

В чем здесь главный нюанс? То, что внутреннее состояние силы, которое ты получил, достигнув цели, очень нестабильно. Ты как бы создаешь внешние опоры, которые поддерживают твое внутреннее состояние. Эти опоры — это внешние ресурсы, такие как деньги, карьера, статус, связи, бизнес. Но отбери у тебя эти внешние ресурсы, и ты опять скатываешься в старые состояния.

В истории этому множество примеров. Человек, выигравший в лотерею большую сумму денег, не может ее удержать и через пару лет снова оказывается в нищете. Миллионеры, у которых развалился бизнес, вдруг остаются ни с чем, так и не сумев сделать повторного прорыва. Распадаются партнерства: один партнер на плаву, другой же вынужден искать работу, так как не может справиться. И так далее.

Это первый нюанс. Второй же заключается в том, что, даже достигнув цели, уже обладая этим внешним благом, наше внутреннее состояние так и не получается фундаментально изменить. Чувство несвободы и неуверенности заставляет нас делать бизнес, чтобы освободить себя от оков, но, даже сделав автоматизированный бизнес, который работает без тебя, чувство несвободы и неуверенности никуда тебя не покидает. Это забавно.

В достижении целей самое главное — это не получение самой цели, а тот процесс, который ты проходишь, чтобы ее получить. Тренировки. В процессе ты обретаешь силу: прокачивается концентрация и иногда чувствительность, бывает, что появляется опора на ощущения(что называется еще интуицией). То есть вы умеете выживать во всем этом тяжелом для вас мире. Но в голове у таких людей не всегда пролетает мысль, что мир совсем даже необязательно должен быть тяжелый. То есть, он может быть тяжелый, а может быть и вполне себе легкий. Я имею ввиду с точки зрения тяжести внутренних переживаний, а не внешних каких-то событий.

К сожалению, этот выбор не зависит от просто осознанного переключения, которое нам обещают некоторые популярные авторы, пропагандирующие визуализации как форму движения между пространствами. Это, конечно, жесткая профанация. За таким якобы осознанным переключением внимания стоит гигантских масштабов внутренняя работа.

То есть, теперь Вы можете все свои внутренние искажения эффективно удерживать и контролировать, не давая им ходу. У Вас остается внутренний сценарий поражения, но теперь Вы как бы стали более ловким, научились маневрировать. Но тяжелые состояния не ушли. Разве это то, что Вы искали, когда начинали делать бизнес?

Это не значит, что не надо двигаться в сторону целей, достигать их. Это лишь значит, что есть методы более комфортные, когда цели начинают случаться. А ты наблюдаешь за тем, как в твоей жизни случается то, о чем ты раньше мечтал. И это было недоступно старой личности. Но, совершив квантовый переход в новую, многие вещи начинают просто происходить. Любопытно, что ты опять становишься недоволен, но масштаб задач и проблем возрастает.

То есть, сложности из жизни не уходят. Благость и дауншифтинг это, конечно, в большинстве случаев, побег от реальности. Сложности обретают новый масштаб. Но развитие ведь идет только через преодоление сложностей. С этим имеет смысл просто смириться.

Есть еще один нюанс в модели, когда ты не обращаешь внимания на внутреннюю территорию.

В процессе постижения внешней территории человек вдруг начинает обнаруживать, что он находится в какой-то цикличной программе.

Что в новой нише бизнеса происходит все то же, что происходило и в прошлой: сначала драйв и вдохновение, а как только началась текучка и проблемы, спускается уныние, апатия и бессилие. С новым партнером по бизнесу расходишься по старой причине. С новой девушкой возникают те же самые конфликты, что и со старой, отношения с родителями со временем почему-то сильно лучше не становятся, а в новом автомобиле и с более высоким уровнем дохода все равно чувствуешь неуверенность и одиночество.

Постепенно приходит осознание, что само наличие какого-то объекта рядом изменяет внутреннее состояние лишь краткосрочно. Окружив себя толпой людей, не избавишься от одиночества, заработав много денег, не избавишься от ощущения никчемности. Точнее, краткосрочно избавишься, но потеряешь внешнюю опору (например, деньги), и оно опять вернется.

Получается, что мы тянемся изменить наше внутреннее состояние, добывая во внешнем пространстве какой-то ресурс, достигая цели.

И в определенный момент, осознав себя в этой суете, ты понимаешь, что ты какой был, такой и остался. Да, ты стал более ловкий, прокачалась концентрация, интуиция прокачалась. Но вот те ощущения недостойности, бессилия и одиночества (например), которые тебя заставили двигаться в свое время, так и остались внутри.

Никто нам не рассказывает о том, что во всей этой гонке за целями самое важное не сама цель, а процесс достижения цели. Потому что в этом процессе и прокачиваются внутренние ресурсы, такие как концентрация, сила воли, чувствительность. Но внутреннюю территорию, глубинное устройство личности, весь этот процесс меняет лишь слегка.

В момент этого осознания развивающийся человек начинает постепенно подключать фокус на внутреннее пространство. И тут он осознает, что, изменив внутреннюю территорию и внутренние переживания, изменив глубинно свою личность, он естественным образом, без героизма достигаторов, перемещается в ту реальность, о которой он так долго мечтал. Он как бы становится человеком иной категории, иной касты.

Он не то что умеет ловко справляться с проблемами. У него вообще больше нет похожих сложностей в его жизни. В этом подходе правда тоже есть нюанс. Так как сложности становятся более масштабными. Растет масштаб проекта, масштаб влияния, а отсюда масштаб последствий из-за неточных действий.

Внутреннее пространство — это наши болячки, наши ощущения, эмоции, наши мысли, убеждения, картина мира, наши ценностные тончайшие переживания, есть еще более глубокие уровни, которые человек вообще пока не в состоянии как-то назвать, их условно называют уровень 10-11-12, дальше там практически бесконечные пространства, на этих уровнях существуют лишь ощущения самого себя, тончайшие состояния, которые тяжело описать словами. Добраться туда и что-то там поменять можно, используя концентрацию, чувствительность и расфокусировку.

Чем сильнее концентрация, тем дальше и глубже ты способен пройти. Но есть приятные моменты, что тебя могут провести практикующие с более высокой концентрацией. Тогда есть возможность вытащить большие объемы собственных искажений за один раз.

То есть, чтобы осознать более высокий уровень самого себя, необходимо восприятие сместить на чувственное, так как в более тонких состояниях нет мыслей, нет визуальных образов, есть только лишь разнообразные переживания.

В этом плане мышление визуальными образами крайне ограниченное, малоэффективное. Если вы хотите точнее осознавать пространство и контекст, необходимо учиться чувствовать.

13+ Многомерные пространства ——-
12 ——-
11 ——-
10 ——-
9 ——-
8 Миссия
7 Ценности
6 Событийные потоки
5 Интеллект (логика, убеждения, впечатления)
4 Обыденное мышление (мыслеформы, визуальные образы)
3 Эмоции
2 Ощущения
1 Физическое тело

То есть, внутреннее пространство — это не только мысли, как принято считать. Во внутренней территории гораздо больше информации. Большинство ее просто не осознает и не знает, как осознавать. Поэтому, конечно, проще сказать, что внешнее — это проекция наших мыслей. Это правда, конечно. Только помимо мыслей есть много всего еще.

И, чтобы сказать, что я по-настоящему изменился изнутри, нужно изменить каждый из этих уровней. За каждым уровнем также спрятано какое-то переживание. Переживание есть за мыслями, переживание есть за событийными потоками, переживание есть за убеждениями, за миссией, за ценностями, переживание есть за уровнем физического тела (боль) и т.д.

Вообще словом переживание люди привыкли называть эмоции, но это не только эмоции, за каждым более высоким уровнем стоит все более тонкое состояние, которое все тяжелее определить. Их огромное количество и не всегда получается их назвать.

То есть, чтобы вылечить хроническое заболевание, надо изменить всю цепочку (мысли-эмоции-события и т.д.).

И соответственно, чтобы изменить картину мира, надо вылечить заболевание.

Или чтобы, например, мысли изменить на позитивные долгосрочно (то есть, перестать быть нытиком) не силой воли, а естественным образом, необходимо также изменить все уровни.

Мы можем прочистить физическое тело, запретить себе негативно мыслить и заставить себя сформировать новую привычку, новое поведение. Но насколько стабильными будут эти изменения? В этом главный вопрос.

Каждый уровень намертво крепит (да и вообще создает стабильность во всей этой структуре, так что ее реально тяжело изменить) какое-то внутреннее состояние, которое ощущается на каждом слое, на каждом уровне.

Именно поэтому, чтобы по-настоящему измениться, необходимо совершить изменения на всех уровнях, а, по сути, убрать состояния(трансформировать их через практику) из каждого слоя. Тогда вся старая структура сама по себе развалится, а ее место займет что-то новое, более эффективное.

С этой внутренней работой начинают уходить лжецели, уходят захваченные действия. Денег становится обычно больше, смысла больше, меньше гонки, больше расслабленности, больше масштаб восприятия. Начинает случаться бизнес, появляются деньги, встречаешь девушку, о которой мечтал, налаживаются отношения с родственниками.

И тогда ты начинаешь понимать, что, меняя себя, меняешь мир. И что, лишь изменив себя через внутреннее пространство, трансформировав свои глубинные переживания, ты можешь по-настоящему чего-то достичь, куда-то прийти.

А что такое тогда внешняя реальность? Внешняя реальность — это грубая проекция внутреннего пространства, но довольно точно отражающая то, что происходит внутри. Ее нельзя отрицать и пренебрегать ей, она в точности показывает, что собой представляют глубинные пространства Вашей внутренней территории.

Другой подход – это работа через трансформационные техники над своей личностью, делать глубинные проработки, а потом возвращаться во внешнюю территорию и наблюдать, как она раскрывается.

Тогда цели или сами собой достигаются, или они просто меняются и уходят, приходит что-то еще и так далее.

Еще раз. Это не отменяет движение во внешнем. Это просто другой подход. Сначала ты меняешь себя через трансформационную работу, заходя в многомерные измерения внутренней территории, а потом возвращаешь нового себя в старую реальность и наблюдаешь, как изменяется твой мир. Завершением каждой внутренней работы должно быть действие во внешнем пространстве. Только оно впечатывает ваши изменения и закрепляет итоги трансформации.

«Падающего подтолкни» (Ницше)

То, что я сейчас напишу, не является руководством к действию. Так, мои наблюдения и моя картина мира.

Я несколько раз в своей жизни был в достаточно жестких апатиях, из которых, во-первых, не получалось, а, во-вторых, как я потом понял, особо и не хотелось выбираться. Но я как-то научился вылезать. Сейчас я это делаю (если проседаю) с помощью практик, но тогда такой помощи у меня не было.

Что можно делать? Можно еще сильнее себя уронить на дно. Такого состояния, что внутри возникает “не, ну так уже нельзя”. А потом включается резко какой-то внутренний резерв, и ты моментально меняешь свою жизнь. Меняешь режим, питание, людей, обстоятельства. Ракетой вылетаешь из старого стереотипа. Скажем так, намеренно усиливаешь внутреннее разложение, достигаешь дна, а потом начинаешь выбираться.

Я предполагаю, что некоторые дном так и закончат, поэтому я это не рекомендую делать всем. Так как я сейчас в теме внутренних состояний человека работаю, ко мне приходят люди с апатиями, депрессиями. Бывает, какие-то друзья у меня попадают в эти состоянии. И если у человека нет желания вылезать, ему вообще нет смысла помогать. Тогда имеет смысл контролированно пронаблюдать за его разложением, а вот, когда он уже достигнет дна, тогда и оказать ему помощь и поддержку. В момент, когда он сам придет с осознанным запросом.

Потому что, когда вы его будете выводить без его желания, он может вас обвинить, обозлиться на вас. Ведь там так сладенько и вкусненько в депрессии. Очень много вторичных выгод.

Выяснение отношений между партнерами в бизнесе. Техника «Стамбул»

Бывают в отношениях кризисы, когда неплохо садиться за стол и эти самые отношения начинать выяснять. Я считаю это чисто кризисной мерой и в большинстве случаев надо работать только с собой. Ну и надо идти в это пространство чистым, готовым к любому исходу. Тогда все получится.

Ну вот мы и полетели вчетвером в Стамбул погулять на несколько дней и во всем разобраться. Стамбул был выбран абсолютно случайным городом. Для меня это было, скорее, исследование. Исследование себя через осознание взаимодействия с другими и понимание мотивов других людей. Больше всего не хотелось это превращать в ругань, ведь она не конструктивна. Один обвиняет другого, тот защищается и в обратку. В этой заварушке толку ноль. Можно обозлиться, набить морду и т.д.

Но у нас все получилось. Пыль слетела, разбились иллюзии. Вообще случилось все: и что хотелось, и что не хотелось. Но результатом я доволен, пошло сближение, осознанные процессы и т.д. Местами получилось больно, довольны не все, кто-то закрылся. Ну как обычно.

Напишу несколько правил и особенностей проведения встреч в формате “Выяснение отношений”, как я это понимаю сейчас.

1) За любой эмоциональной реакцией и поступком стоит мотив, почему так человек себя повел. Это такое тонкое переживание. Это может быть бессилие, одиночество, униженность, невостребованность и т.д. Этот темный мотив создал какие-то реакции и какие-то поступки. Единственный смысл выяснения отношений (как мне кажется) — это осознать мотивы поведения друг друга и, в особенности, свои собственные. Тогда приходит близость и понимание. За каждым мотивом стоит внушительный кусок личной истории. Если дать человеку пространство, он может открыть вам самые сокровенные вещи.

2) Должен быть кто-то, кто будет останавливать наезды и претензии, конфликты. Как только пошел наезд и конфликт, надо сразу его тормозить, а то можно сказать такие вещи, которые разрушат отношения. Но иногда можно подотпустить, накалить ситуацию и понаблюдать. Важно лишь осознанно вести этот процесс.

3) Сохраняйте максимальную осознанность. Любое лишнее слово и наезд могут разрушить отношения.

4) Вскрывайте сами себя. Показывайте слабость, но не падайте в нытье и жалость к себе. Это очень легко сделать. Здесь вообще тончайшая грань.

5) Помните, что перед Вами Ваше зеркало. Когда Вы обвиняете партнера в слабости, слабость есть внутри Вас. Когда Вы обвиняете его в медлительности, она есть в Вас. То же самое с неточностями, некомпетентностями и т.д. Это имеет смысл понимать и подмечать постоянно. Тогда не происходит закрытий и замыканий в себе. Да и претензии уходят, когда понимаешь, что ты сам себя обвиняешь. Просто спросите себя, где в моей жизни я точно так же себя веду. Вы найдете огромное количество контекстов. То есть, Вы с этими людьми не просто так. То, что Вы стали друг другу интересны, а в особенности, близки означает, что Вы копия друг друга, и несете внутри одинаковые искажения и расколы. Обвинение другого в чем-то прямым образом указывает на это качество внутри Вас. Обычно долго искать даже не приходится.

6) Разбавляйте все эти встряски какими-то совместными событиями. Что-то поделайте вместе между раундами )) чтобы было весело просто. Это сбросит негатив

7) Будьте готовы к любому исходу событий

8) Одним из неплохих способов вести беседу может быть прослеживание развития отношений с самого начала их зарождения. Как вы познакомились, почему вы познакомились, что вы друг про друга подумали, зачем вы решили быть вместе, какие были у кого мотивы. Было это от сили или от слабости? Вообще это может быть хорошим вопросом на протяжении всего общения.

9) Мои наблюдения показали, что все меняется очень быстро, и невозможно сложить какое-то мнение о том, что произошло. Не делайте вообще каких-то выводов слишком рано. Ну, по возможности. После окончания обязательно все, что вскроется, надо трансформировать, по-честному поработайте со всеми этими состояниями. Иначе большая часть смысла всего этого мероприятия теряется. А потом проявите активность, какое-то время встречайтесь чаще, делайте что-то вместе. И наблюдайте, что происходит.

Вообще одна из самых красивых вещей в жизни заключается в том, что при условии чистых внутренних состояний что-то новое создается само. Просто сделайте хорошую внутреннюю очистку и наблюдайте, что будет рождаться.

—————————————————————-

— Больше про практики трансформаций читайте по ссылке http://biznes-metafizika.ru

— Записывайтесь на месячный коучинг http://biznes-metafizika.ru/salesad

2 главные силы в бизнес-активности

Есть 2 главные силы, которые влияют на то, как мы делаем бизнес. И эти две силы разворачиваются битвой на внутренней территории самого предпринимателя. Забавно, что именно от исхода этой борьбы зависит успех предприятия.

Первая сила – это личная сила. Концентрация, расфокусировка, чувствительность, выдержка, сила воли.

Это то, что позволяет нам проходить трудности. Стоит признать, что трудность — она всегда субъективна. То, что является сложностью для одного собственника, другой пройдет и не заметит.

Ну, например, для одного тот факт, что Яндекс.Директ перестал работать, вообще ничего не значит, а для другого это тотальная яма и крах предприятия. Берем даже одинаковые ситуации, одни и те же ниши и т.д.

Для одного сформировать отдел продаж – это то, что можно сделать с закрытыми глазами. Для другого – непреодолимая сложность и жуткий стресс. И дело тут не в опыте и наличии инструкции.

Ушел руководитель отдела продаж, перестала работать реклама, ключевой клиент ушел к конкурентам. Контекст не так важен даже.

Дело во внутренних состояниях, которые у одного в этих ситуациях тяжелые, а у другого практически ровные. Поэтому один проходит и не замечает, а другой останавливается.

Так вот, личная сила позволяет нам проходить эти сложности, несмотря ни на что. Перегруппироваться, отойти, пойти дальше.

Концентрация – это то, что позволяет нам довести до конца начатое дело. Или же сесть за задачу и сделать ее, не отвлекаясь на вконтакте, твиттер, почту и смс. Просто сесть и сделать. К слову, на это способны единицы. Или поставить план на день из 15 задач и все их сделать.

Расфокусировка и чувствительность позволяют чувствовать контекст, предвосхищать события, направляют нас в сторону более выгодных проектов. Денежная интуиция, да и вообще любая форма интуиции, это сюда.

С силой воли и выдержкой все понятно. Пройти внешние препятствия и продолжать движение, даже если очень тяжело. Опять же, не так много людей на это способны.

И если личная сила прокачивается при движениях в бизнесе, при действиях в пространстве хаоса и стресса, то с останавливающей силой все сложнее.

Останавливающая сила – это наши внутренние тяжелые состояния, которые создают остановки, проблему выбора, неточности и т.д. Это страхи, неверие, сомнения, претензии, обиды, захваченности, неуверенности, бессилие, растерянность, никчемность, ничтожность, высокомерие, агрессия, раздражительность, гиперуверенность, гиперрадость и много всего еще.

Глобально, останавливающая сила делится на страх и захваченность. Страх Вас полностью останавливает, а захваченность (являясь обратной стороной страха) делает, наоборот, слишком активными, суетливыми, рождает ненужные, неточные, неуместные действия.

Например, это могут быть парные состояния, такие как сильный страх, что ничего не получится, и такая же сильная захваченность успехом. Причем, чем сильнее одно искажение, тем сильнее другое. Каждый может вспомнить таких людей, которые фанатично увлечены каким-то делом. Там прячется много страха за этим.

Главный нюанс заключается в том, что останавливающая сила не так уж особо и изменяется за нашу с Вами жизнь, без осознанных усилий в эту сторону. Я имею в виду практики трансформации.

То есть, Вы прокачиваете одну часть навыков, да, это позволяет Вам быть более ловким и уметь лучше балансировать. А представьте, что и балансировать-то не нужно. Представьте, что Вы живете в мире, где у Вас вообще отсутствует страх, что не получится. Было бы это интересно?

Тогда незачем гнать лошадей, не нужно идти по головам и делать неуместные поступки. Не нужно писать деклараций и бояться проиграть. Такой сценарий полностью вычищен с Вашей внутренней территории.

Звучит как фантастика, но это возможно, если Вы поставите такую задачу на внутреннюю территорию.

Часто спрашивают, какие лучше практики использовать для развития концентрации? Так вот, для развития концентрации лучше всего использовать техники трансформации состояний, так как в процессе самой работы над состояниями взращивается Ваша способность к фокусировке и расфокусировке. Ведь вся работа идет с использованием именно этих двух навыков.

А если не работать над останавливающей силой, то с каждым годом в бизнесе Вы будете все более похожи на такого буйвола с огромными мышцами, который тащит за собой гигантскую повозку помоев и нечистот (внутренних искажений). Есть ли в этом смысл?

Деньги не надо зарабатывать. Надо встраиваться в денежные потоки

Одна из самых сильных мыслей, которые я услышал от Марка — это то, что деньги не нужно зарабатывать. Сначала я не понял, но так как все его высказывания для меня, с точки зрения мироописания, были всегда сверхточны, фраза у меня закрепилась и периодически всплывала, пока я не переосознал свое поведение.

Продолжительное время я жил, внушительную часть своей концентрации пуская именно на зарабатывание денег, на заморочку деньгами. И, хотя черные сценарии не случались, они постоянно маячили в голове: останусь совсем без денег, сотрудники придут будут требовать зп, а денег нет и т.д.

Эти черные сценарии всегда вытягивали много энергии, не давая силе мысли нормально работать. Да и жизнь обретала такой неплохой уровень стресса.

Но в определенный момент у меня пошло переосознание денег. Что надо не столько зарабатывать деньги, концентрируясь на факте их делания, сколько имеет смысл встраиваться в события, где они присутствуют.

Но действия в этих событиях дарят тебе интерес, любопытство. И у тебя не страдает процесс. Я слишком долгое время жил ради разных целей, пока не осознал, что вся жизнь — это, по сути, состояния в которых ты находишься, когда ты куда-то идешь.

И не так важно даже куда-то прийти, как важно состояние в котором ты идешь и куда ты идешь. Это было вообще для меня очень сильным пониманием.

Тогда понятно, как решается денежная проблема. Нужно перестать двигаться на концентрации, постоянно достигая денег и ставя себе планки, сколько начать двигаться на расфокусировке, чувствуя пространство, события и встраиваться туда, где есть деньги.

И трансформировать и расслаблять все, что связано с деньгами. Потому что когда тело и мышление (а это одна система) в напряжении, Вам не может прийти адекватных мыслей о том, как развить проект.

То есть, деньги — это потоковое состояние. Деньги приходят, деньги уходят, Вы их можете как-то направлять. Но центральный фокус у Вас должен быть на развитии проекта и создании ценности. А периферийным вниманием Вы отслеживате денежные потоки, чтобы развивать проект, который Вам нравится исследовать в сторону, где есть еще и та сумма, которая Вам нужна.

Если резюмировать то, что касается денег и что надо делать, чтобы прийти к состоянию, когда деньги есть, их много, и они закрывают как все Ваши личные потребности, так и потребности развития масштабного проекта, то получается такая схема:

1) Трансформировать состояния и все напряжения, связанные с отдаванием денег. Это ситуации при инвестировании денег во что-либо. Это могут быть страхи, что не получится отбить дополнительные инвестиции в рекламу, что не окупится новый сотрудник, что не сможете окупить новый больший офис и т.д.

Берете вообще все ситуации, где есть факт отдавания денег. Тратите Вы их на одежду и внутри напряжение и какой-то мысленный загон — в трансформации. Заморачиваетесь оставить на чай 200 или 500 руб. — в трансформации. Сам факт наличия такой мысли уже означает внутреннее напряжение, а значит и искажение.

А что значит это напряжение? В большинстве случаев, страх, что больше денег не появится. Такой страх сильно искажает действия, вызывает остановки. Где-то может возникнуть захваченность пройти быстрее, где-то наоборот желание как можно медленнее, потому что есть тяжесть при растрате и т.д.

Давать нищему или не давать. Такой внутренний вопрос опять свидетельствует о переживаниях связанных с расставанием с деньгами.
В общем, любые контексты. Вообще любая внутренняя заморочка в эту сторону уже признак внутреннего фатал еррора.

2) Трансформировать черные сценарии. Бывает такое у Вас, что в голове всплывает ситуация краха, где, например, у Вас не хватает денег в конце месяца на оплату офиса и сотрудников? Эти эпизоды высасывают энергию и создают остановки и неточности в действиях. Тоже их в трансформации.

Не должны мысли туда улетать, это губительно для проекта. Поработайте с ситуациями, где Вы вообще остались без денег, кушаете гречку, живете у друзей. То, что Вы трансформируете переживания из этих эпизодов, не будет значить, что они не произойдут. Но это не так страшно, чтобы постоянно этого бояться и создавать остановки.

Трансформируйте те неудачи, связанные с деньгами, которых Вы сильнее всего боитесь. Залезьте в них, проживите их по-честному.

3) Провести отдельную трансформационную работу над ограничивающими убеждениями. Это еще одна точка входа во внутреннюю территорию. Наличие у себя этих убеждений, Вы можете даже не осознавать. Но сам их факт создает саботаж и защищает Вас от результата. В нужный момент высасывает из Вас всю энергию действия.

Вы никогда не знаете, что у Вас внутри. Это можно только прочувствовать. Как? Проговорите убеждение про себя при расслабленном теле. Если есть хоть капелька напряжения хоть где-то — это про Вас.

Списки негативных убеждений в сторону денег я потом выложу отдельным постом. Вот несколько из них:
- Я не достоин больших денег.
Факт прихода к Вам больших денег будет вызывать у Вас стресс. Так что подсознательно будете стремиться от них избавиться
- Большие деньги честным трудом не заработаешь
- В бизнесе друзей нет
- Большие деньги — большие проблемы

Много всего еще. Отдельно об этом поговорим. Очень интересная тема.

4) Трансформировать напряжение при получении денег. Вы скажете, что у Вас их нет? Вот и неправда. Ожидание получения большой суммы создает сверхрадость, такое захваченное состояние. И там тоже есть телесные напряжения, да и вообще это искаженное состояние. Поэтому очень часто при таких состояниях сделки срываются.

А еще получение денежных сумм связано с ответственностью, ее мы тоже подсознательно саботируем. Страх не справиться, что не получится. Взгляды и фразы Ваших заказчиков, много всего. Тоже все в трансформации.

5) Трансформировать манимейкинговые действия. Вообще это глобально звучит как «трансформировать напряжения связанные с совершением действий и развить концентрацию до уровня, когда сделать действие не составляет труда». Но это масштабная задача, ее решение займет много лет.

Простой способ привлечь в Вашу жизнь больше денег — это осознать действия, которые могут принести деньги и трансформировать состояния, которые мешают Вам их сделать. В бизнесе таких действий огромное количество.

Запартнериться с Игорем Петровичем, найти новых поставщиков, пустить акцию по своей базе или по базе партнера со смежным товаром, сделать энное количество звонков и так далее. Каждый знает свой манимейкинг.

Без трансформаций эти действия тяжело совершить. Но когда проведена внутренняя работа, то, что раньше Вы откладывали, Вы вдруг начинаете делать.

Ведь почему Вы не звонили Игорю Петровичу? Да страшно, что откажет. А теперь представьте, что у Вас внутри нет страха этого отказа. И вот Вы уже звоните.

Что получается в итоге?

Когда начинаешь двигаться в эту сторону, возникает очень красивое состояние. Оно кажется особенно красивым на фоне того ада, в котором проживал до этого. Постепенно связка «есть деньги — хорошо себя чувствую, нет денег — мне очень плохо», рушится.

У вас может в какие-то моменты и не быть много денег, но это не значит, что надо как-то суетиться и смещать фокус на хаотичное зарабатывание. Можно увеличить расфокусировку и поймать соседние потоки, вот это будет более мудрым решением.

Вы даете фокус на развитие проекта, создание ценности, и закрываете все свои потребности. Для этого надо перестать себя обманывать и понять, что Вы хотите иметь ради себя, а что ради других.

Не надо себе ничего запрещать. Перестать себя обманывать — это вообще первый шаг на пути к какому-то внутреннему ощущению свободы, связанному с деньгами. Отпускаете все хочу, трансформируете все остановки, которые мешают Вам получить хочу, и постепенно убираете зависимость состояниями от денег.
При встраивании в потоки, денег становится столько, сколько Вы хотите. Но Вы уже не хотите миллиарды долларов. Это же тоже искажение, за которым прячется страх и желание кому-то что-то доказать. Ведь все, что хотите, удовлетворено. Нужны деньги на проект, Вы их получаете. Тогда потихоньку возникает внутренняя стабильность, растет расслабленность, мышление обретает новый уровень расфокусировки и масштаба.

И только теперь уже Вы способны создать что-то гениальное и новое. Открывается пространство творчества. Пока Вы в стрессе, Вы способны лишь торговать айфонами да фреоном, а больше ничего и не можете. Фокус не там и мышление узкое.

Очень тяжело описать это состояние. Но финансовая свобода, да и вообще свобода она заключается не в том, что Вы много зарабатываете, не в том, что Вы построили автоматизированный бизнес, не в том, что у Вас пассивный доход.

Финансовая свобода заключается во внутреннем ощущении, что в любой момент времени Вы можете создать денежные потоки, необходимые для закрытия всех Ваших личных потребностей и потребностей проекта. Тогда Вы становитесь потоковым человеком, по-настоящему независимым и свободным.

———————————

-— Больше про практики трансформаций читайте по ссылке http://biznes-metafizika.ru
-— Записывайтесь на месячный коучинг http://biznes-metafizika.ru/sales

Как на самом деле устроен мир

Любопытно, что если мы хотим быть эффективными в бизнесе, имеет смысл научиться принимать ту точку зрения и те убеждения о ситуации, которые наиболее адекватны именно для этого контекста.

Тогда не жесткое убеждение, унаследованное от родителей и всяких бизнес-тренеров, формирует ощущение. А ощущение создает мысль и убеждение, как наиболее правильно пройти это препятствие.

Это значит, что если мы собрались быть предпринимателями, мы не можем ориентироваться на книжки, на стандарты, на авторитетов. Когда нам говорят жесткое правило, что «в такой ситуации надо делать так», сама такая формулировка уже ошибочна.

Кто-то сделал в такой-то ситуации так и получил такой результат. Результат мог быть печальным, например. На этом месте было много боли. Формируется жесткость картины мира. Другой же прошел это и не заметил.

Все женщины такие
Все мужчины такие
Мужчина должен
Женщина должна
Если хочешь много зарабатывать, должен
Надо, следует

Надо много отдавать, если хочешь много зарабатывать. Некоторые берут эту формулировку, как точно описывающую мироустройство и стараются захваченно отдавать и не забывать об этом.

Побеждает наиболее активный и быстрый. А бывает, что медленный, но привлекший сильного партнера.

Надо отдавать 10% дохода куда-то.

Надо обязательно иметь женщину-музу.

Надо обязательно… блаблабла

Много всего такого. Я не говорю уже о женских тренингах, авторы которых мужчины. Там прямо сплошная сексуальная фантазия этого мужчины транслируется на бедных девушек.

Кстати, на базовом этапе развития все это понимать очень даже неплохо. Раздвигает границы мировосприятия. Принять к сведению интересно. Как чью-то точку зрения и возможность. Но как жесткий ориентир — нет.

Жесткость картины мира зависит от наших изначальных качеств и энергий, стоящих за ними, с которыми мы пришли в этот мир. У одного в одних контекстах много тяжести, у другого нет.

Например у девушки внутри много энергий слабости и беспомощности, тогда многие контексты взаимоотношений с мужчинами (например) дарят ей боль. Даже если мужчина идеальный, он все равно каким-нибудь поступком зацепит эти тонкие вещи. Как защитная реакция формируется мнение о мире и мнение о себе. Например, что «мужчинам нельзя доверять».

Тогда это убеждение делает ее невероятно неточной и сильно несчастливой. Но если даже она будет работать только с этим убеждением и не затронет своих изначальных качеств, не трансформирует их, то убеждение уйдет, а боль все равно останется, и она снова примет какое-то решение об устройстве мира, сформирует новое или воссоздаст старое убеждение.

Или вот другой вариант. Берем, что в каком-то абстрактном предпринимателе много энергий бессилия, тогда, попадая в контекст бизнеса и взаимодействия с друзьями, происходит ситуация, в которой у него не получается правильно разойтись с другом, и он формирует убеждение «в бизнесе друзей нет». И он старается довольно активно и агрессивно всех в этом убедить.

Другой же спокойно работает с другом и очень эффективно.

Да, можно сказать, что есть некоторые эмпирические данные о том, что в 90% случаев во всех контекстах, когда дружба перерастает в бизнес, ничего хорошего из этого не получается.

Это будет довольно точным мироописанием, кстати, учитывая, что в принципе большая часть населения земли не очень-то способна сделать бизнес.

Но какое количество элементов у этого контекста? Полное совпадение невозможно. Бывает так, бывает так.

Нам пятерым столько раз говорили, что мы расстанемся, что это невозможно. Мы перестали считать. «О, Газмяс, вы все еще вместе?», — приветствует нас один известный спикер на одном из своих тренингов.

Жесткость дает человеку эффективность в одном контексте и полную беспомощность и растерянность в другом. Жесткость мнения о себе, мнения о мире не дает пройти туда, куда Вам следует идти.

Имеет смысл просто принять, что все, что Вы знаете о мире, есть некоторая иллюзия, которая была создана вокруг Вас, потому что Вы не умели находить опору в собственных переживаниях (люди это еще называют интуицией). Пока Вы слабы, нет других вариантов, кроме как опираться на мнения других, но тогда Вам и в бизнесе, скорее всего, делать нечего.

То есть, никто кроме Вас самих не может точно знать, что и как Вам делать в Вашей конкретной жизненной ситуации. Можно использовать опыт коллег, как опыт и такой маячок, что если не будешь осознан, это может случиться. Но степень правильности или неправильности определяет лишь ваше собственное ощущение.

Вот здесь и возникает главный нюанс. Ведь это самое истинное ощущение, оно похоронено под огромным завалом тяжелых переживаний. Соответственно, правильной стратегией при возникновении какой-то растерянности в принятии решений, будет трансформация негативных переживаний, которые затемняют ценностное ощущение.

А что происходит в большинстве случаев? Приглашается сторонний консультант. Или приводят известную цитату или изречение авторитетного человека. Оно может подходит, может не подходить. You never know.

При трансформации Вы как бы начинаете просто знать, как действовать и действуете. Вам становится абсолютно все равно, что где-то кто-то сверхавторитетный и значимый сказал.

Это такая степень взросления, когда опора переходит с внешних объектов на ваши собственные внутренние ощущения. Это и есть то, что отличает настоящего предпринимателя от бизнесмена-однодневки.

Опора на самого себя. Кто-то это называет чуйкой, кто-то еще чем-то, но смысл неизменен. Когда Вы спросите такого человека: «А как? А что? Объясни, расскажи, как ты пришел к этому», он может сложить Вам ментальную концепцию, но часто Вы увидите, как он просто пожимает плечами и говорит «Не знаю, чуйка».

Настоящий мастер разрушит Вашу картину мира, но не будет давать готовых решений и четких мироописаний. А на месте руин возникнет что-то очень красивое и настоящее, наиболее адекватное именно вашей реальности.

По сути, на большинстве тренингов рассказывают, что бизнесмен должен, мужчина должен, женщина должна, это делать надо, это необходимо и так далее. А на самом деле, это неправда. Иногда надо, иногда нет. Иногда необходимо, иногда нет.

Полезно знать, что бывает, что происходит с какой-то долей вероятности. Но может ли это служить опорой? Очень вряд ли. Это всегда будет лотерея.

Полезно ли знать, что происходило в истории? Конечно, полезно. Но можно ли только на это опираться в принятии решения в бизнес контексте? Сомнительно.

Ведь бизнес — это пространство хаоса.

А что делать? Убирать негативные переживания и двигаться в сторону создания внутренней опоры при принятии решений. Это совсем даже не быстрый процесс, но в этом направлении есть хорошая доля точности.

Все остальное лишь ментальный онанизм.

Как происходят ценностные встречи людей

Марк дал необычайно красивое описание того, как люди сходятся на ценностных переживаниях. Переход происходит сверху вниз от ценностного ощущения.

И, вспоминая многих значимых людей в жизни (это не обязательно противоположный пол, ценностная дружба формируется так же), которые надолго задерживались в моей реальности, все происходило именно по такому сценарию.

Все по даосской карте внутренней территории.

Ценности
Событийные потоки
Интеллект (впечатления, картина мира)
Обыденное мышление (флирт)
Эмоции
Ощущения
Физическое тело

Вы начинаете попадать в те же событийные потоки, оба оказываетесь в одних и тех же компаниях, в тех же самых местах. И вот на каком-то вечере Вы замечаете друг друга, но еще, например, не знакомитесь. Происходит про себя отмечание, что такой человек существует, его образ откладывается.

Далее еще несколько раз Вы пересекаетесь и в определенный момент случается разговор. Вы делитесь впечатлениями, описания мира, впечатления пересекаются.

Вот теперь уже уместно пригласить куда-то поехать, где-то посидеть. Далее эмоциональные переживания и интимное сближение.

Но если есть тяжелые внутренние переживания, много страхов, то такие ценностные встречи можно упустить. Какое-нибудь внутреннее ощущение недостойности может напрочь заблокировать взаимодействие двух людей. Такое бывает.

Решается вновь трансформацией. В большинстве случаев нужно не столько искать кого-то, кто Вам идеально подойдет, сколько убрать то, что Вам мешает с таким человеком сойтись. А это всегда какое-то переживание себя.

(Бывает также сильно мешает визуальный фильтр, который напрочь искажает переживания, с этим тоже имеет смысл поработать).

Сергей Капустин

О партнерстве. Сначала «с кем делать», потом «что делать»

Какое-то время назад я относился к партнерству в бизнесе, как к взаимодействию нескольких людей, которыми движет единая идея и реализация единой цели. И не так важен партнер, как важен результат.

Я долго жил в этой картине мира. Есть цель, есть движение. А все остальное второстепенно. Кто что чувствует, как кто переживает какие этапы — это потом когда-нибудь разберемся. «Соберись, тряпка», «Все офигенно», «Забей», «Пофиг».

И такой формат партнерства в целом нормален на базовых этапах. Вы несколько голодранцев, и Вас объединяет общая захваченность успехом или идеей.

Ну а что потом? Вот пришли деньги, какие-то идеи реализовались. И уже не хочется делать партнерства, чтобы просто быстрее-быстрее куда-то прибежать. Жить в иллюзии, что вот когда добежим, там-то будет хорошо.

Хочется, чтобы было хорошо здесь и сейчас. Хочется, чтобы была радость не только от достижения цели, но и радость от проживания процесса. Без всяких негативных и позитивных мотиваций, рамки цели, деклараций и т.д.

И тогда начинаешь задавать вопросы в сторону своего партнерства. Нужен ли тебе человек рядом, который забивает на твои переживания и ощущения, который не пытается тебя понять, осознать твои мотивы.

Так произошло у меня. На определенном этапе мы с партнерами сильно отдалились. У каждого накопилось много моментов, которые не были вскрыты, не были трансформированы. Да и вообще были сформированы мнения на счет друг друга, и мы свели взаимодействие к рабочим вопросам.

Какое-то время назад мы вчетвером летали в Стамбул, где была использована техника «вынеси себе и партнеру мозг». Мы сели и намеренно вскрыли все претензии, недоговоренности, стараясь максимально держать осознанность и пытаясь понять мотивы действий друг друга.

Я еще отдельно напишу про Стамбул.

Было тяжело и жестко. Но, надо сказать, что вскрыть всю внутрянку это лишь первый этап. Дальше необходимо все эти внутренние сложности трансформировать.

Отношения с партнером это такая же работа, как и работа над бизнесом. Вы выстраиваете доверие, понимание, открытость, поддержку и так далее.

Все это невозможно сделать без намеренных усилий в эту сторону. Все это не возникает просто так из воздуха. Это работа, большая и сложная. И в первую очередь работа над собой. Ну не приходит это само по себе, нельзя отпускать это на самотек и т.д.

И, надо сказать, что построение отношений это не только совместный отдых, разговоры о бизнесе и походы в злачные места.

Необходимо поработать внутри. Трансформировать свои страхи, слабости, бессилия, зависть, униженность, агрессии, обиды, отстраненности, уязвленности и много чего еще.

Тогда отношения начинают цвести, но потом приходит момент, и опять кто-то может закрыться. Тогда опять надо вскрывать и работать. Держать подключенность, формировать коннект.

И когда ты выстроил доверительную связь без примесей негативных переживаний (а это возможно только через осознанные трансформации переживаний), только тогда возможно перейти от вопроса «с кем делать» к вопросу «что будем делать».

И вот тут начинается настоящее партнерство, которое может создать по-настоящему что-то стоящее.

Еще важный момент. Основные усилия должны идти на то, чтобы поменять себя, а не партнера. Иногда можно и нужно вынести мозг, но основная концентрация должна идти на то, чтобы изменить свои состояния, тогда отношения будут волшебным образом меняться.

Итогом внутренней работы может стать как сильное сближение, так и тотальное расхождение. Возможность этого варианта тоже надо принять. На все воля высших сил.

Сергей Капустин

От силы или от слабости?

На этот пост меня натолкнул один приятель, который совсем недавно начал задавать себе вопросы по некоторым областям своей жизни.

Доступ к некоторым пространствам внутренней территории мы осознанно закрываем, чтобы не чувствовать боли. И всячески не хотим себе признаваться в правде.

Ну так вот. У Андрея за всю жизнь была одна женщина. Так получилось, в детстве их родители дружили, потом они стали общаться и встречаться, потом поженились, потом дети.

Когда у нас случались какие-то вечеринки, Андрей вечно ворчал, что «вот вы по бабам бубубу», а сам шел домой к своей женщине и сильно этим гордился. Я никогда не наблюдал у него даже попыток посмотреть на кого-то еще.

Глядя на таких людей, я все время задавал себе вопрос: «Они это делают от силы или от слабости?». Ему внутренне кажется, что он «никому совсем не нужен» и все отрицает, или он и правда смирился, принял, проживает, любит, такой высокий уровень осознанности.

У меня так было с моими некоторыми отношениями, мне казалось, что я не смогу найти больше такого человека, что повезло и т.д. И это было мотивом быть вместе длительное время. Потом личная сила возрастала и мотив уходил вместе с отношениями.

Ну так вот, на днях с Андреем были на одном дне рождения. А Андрей в практиках уже какое-то время, то есть внутренняя территория раскрывается. И на дне рождении были красивые женщины, и в достаточном количестве. И они, понятное дело, ему нравились.

И я не знаю, что с ним случилось, но перед ним в итоге встала большая-большая проблема выбора. Он признался сам себе в своих страхах, слабостях, неуверенностях. И в текущем моменте, и в прошлом. И в самоотрицании в течение огромного количества времени. Над текущими отношениями повис огромный знак вопроса.

И он сформировался, естественно, не только во время этого праздника. Развивался, развивался, развивался, и в итоге заставил его посмотреть в лицо самому себе.

Но уже большой путь протоптан. И что делать?

Имеет смысл периодически задавать себе вопрос: я это делаю или не делаю от силы или от слабости? Желание, которое во мне родилось, что является его мотивом?

Я в длительных отношениях от силы или от слабости?
Я хочу делать бизнес с партнером от силы или от слабости?
Я хочу делать бизнес один от силы или от слабости?
Я меняю постоянно женщин от силы или от слабости?
Я хочу «крутую тачку» от силы или от слабости?
Я не хочу «крутую тачку» от силы или от слабости?
Я развиваю этот проект от силы или от слабости? Что мной движет? желание всем доказать или густой интерес самопознания?
Я не могу поднять этот проект самостоятельно, поэтому пойду поработаю на того, кто это сделал. Это что? Нежелание проживать слабость, захваченность все быстрее узнать или искренний интерес поучиться?

Когда у вас появляется внутреннее желание сменить курс или куда-то пойти, особенно, если это желание прямо жгучее, очень сильное, имеет смысл себе задать вопрос — это от силы или от слабости? Это темный мотив или светлый?

Как найти дело жизни (предназначение)

Мы прилетели с Катей к Марку в Глобино. Пообщавшись по своим вопросам, я передал слово Кате и она предъявила волновавшую ее задачу.

«Не могу найти дело жизни. Я 11 лет проработала певицей. Но делать этого больше совсем не хочу. А чем заниматься я не понимаю», — сказала она, опустив глаза. Во внешней территории это выражалось в том, что после ухода с работы она начала сидеть дома и с утра до вечера смотреть сериал «Friends». Апатия в самом расцвете сил.

Далее состоялся очень глубокий диалог :

- А зачем вообще нужно найти дело жизни?
- Ну как же, это же, надо…
- Вот это состояние необходимо убрать
- А что будет, если ты не найдешь дело жизни?
- Ну, будет тяжело… очень…
- Вот это состояние тоже нужно убрать

Предназначение или дело жизни — это не то, что можно найти, посидев с другом за чашечкой чая вечерком. Это те изначально заданные ощущения, которые нам необходимо прожить. Если ты идешь за ними, твоя система еще больше расслабляется. Если ты не идешь за ними, то тебе посылаются знаки в виде болезней, негативных мыслей, эмоций, суеты, тупиков, остановок и т.д.

Соответственно, найти что-то возможно только в проживании событийных потоков, причем не за неделю, не за месяц, не за год, меняя курс движения в зависимости от внутреннего состояния.

Дело жизни это не учитель или врач или еще что-то, это именно матрица разнообразных внутренних ощущений. В этом плане у скалолаза и пожарного могут быть схожие ощущения. А бывает, что необходимо прожить несколько профессий.

You never know, как говорится. Нет смысла садиться и искать. Надо продолжать движение и корректировать его по ходу дела.

Что мешает нам продолжать движение? Захваченность найти дело жизни и страх, что никогда не найдешь

Также и с деньгами. Захваченность заработать еще больше и страх, что не заработаешь

Также и с женщинами. Захваченность найти, страх, что не найдешь

Что произошло дальше? Где-то через полгода у Кати произошел разговор с подругой. Где просто в процессе возникла идея: а «почему бы нам не стать дизайнерами вечерних платьев?». И мысль начала реализовываться, она полетела к подруге в Киев, начали искать дизайнеров, конструкторов, швей и т.д.

Потом подруга сливается и она остается одна, но уже в эту сторону идет энергия, и остановки не случается. Далее поиск дизайнеров конструкторов в Москве, показ в клубе Premier lounge, аккаунт в инстаграме, лендинг, директ, вконтакте, учеба у Славы Зайцева.

Тяжело было, но переход получился очень красивый. И так во всем. Ты убираешь страх не получить, убираешь захваченность получить и продолжаешь жить.

А когда уже произойдет что-то, если произойдет вообще, на все воля высшей силы.

В этом плане визуализация какого-то будущего или желаемого — очень неточный инструмент, который может завести вас сильно не туда.

Как меняется жизнь в практиках

У многих практикующих на первых этапах возникают сложности, так как тяжело понять результат. Работает это или нет, я меняюсь, все меняется или ничего не происходит, и я себя обманываю. Первичные результаты-то они на внутренней территории.

Переход к действиям на ощущениях очень интересный. То есть, по сути, начиная свой путь в практиках ты занимаешься обработкой знаков в своей жизни(любой негатив и напряжения). А дальше смотришь, что изменилось во внешней территории. Как ты стал по-другому действовать, мыслить и т.д. И сначала кажется, что ничего не меняется. Тоже есть реакции, есть остановки и т.д.

Но потом начинаются любопытные вещи. Раньше ты думал «А вот интересно было бы, попробовать бы» и до действий эти мысли не доходили, их блокировали переживания. Или вот «надо свой проект вот так развивать». То теперь связка мысль-действие начинает работать.

Или ты восхищался каким-то человеком, что он так умеет делать или что-то сделал. И через какое-то время ты обнаруживаешь, что ты сам уже практически стал тем, кем ты когда-то так восхищался.

Это очень любопытно, то есть мгновенных ярких изменений нет. Но когда вливаешься в событийные потоки, все начинает раскрываться по-другому. А потом приходит момент, когда критическая масса перевешивает и там прямо переход в новую личность и новые событийные потоки случается.

Пошаговый алгоритм решения любой проблемы

Чем больше занимаешься практиками, тем больше понимаешь, что вся эта рефлексия, поиски пошаговых алгоритмов, ответов на вопросы, решение конфликтов и т.д. может быть сведена к двум простым словам, которые способны решить любой вопрос.

И если раньше я садился рядом с человеком, пытался ему что-то объяснить, то сейчас я говорю просто «иди трансформируй».

Невозможно найти решение, когда у тебя просто нет доступа к этому решению. А есть сплошные страх и растерянность. Убери их сначала, получи доступ, например, к вдохновению, и вопроса не будет.

Не можешь выбрать нишу? Иди трансформируй
Не можешь сделать бизнес? Иди трансформируй
Не можешь увеличить продажи бизнеса? Иди трансформируй
Неудача? Иди трансформируй
Бросила девушка? Иди трансформируй
Не можешь найти девушку? Иди трансформируй
Не можешь найти дело жизни? Иди трансформируй
Заболел? Иди трансформируй
Проблема выбора? Иди трансформируй
Тяжело утром встать с кровати? Иди трансформируй
И т.д.

По сути, тогда жизнь начинает сводиться к тому, что ты или действуешь во внешней территории, или, если действие не идет, ты действуешь во внутренней территории, добываешь личную силу, получаешь знание, идеи и опять идешь во внешнее.

На мой взгляд, жить в таком подходе становится сильно интереснее и проще, чем когда находишься в вечных поисках пошаговых алгоритмов, рефлексиях, лечении болячек и т.д.

Что делать, если не получается?

Для начала надо понять, где кроется проблема. Что происходит внутри, что происходит снаружи.

Один человек зарабатывает 50 т.р. и живет с ощущением, что «у него получается», и он продолжает развиваться и двигаться дальше. Каждый шаг дарит ему силу, растет уверенность, вера и т.д.

Другой же заработал и 300, и 500, и 800, но до сих пор у него присутствует неуверенность, ощущение, что не получается, бессилие и т.д. Часто таким людям кажется, что вот сейчас им повезло, а потом такого не повторится.

Проблема не в том, что у вас сейчас не получается, ну получится через какое-то время, что такого. Проблема в тяжелом внутреннем состоянии, которое представлено двумя гранями: страхом, что не получится и захваченностью успехом( которая и рождена из страха и тяжелых состояний). Там нет чистого действия.

Такие внутренние полярности «я не могу» и «я сделаю во что бы то ни стало». И тогда все ваше суетливое движение во внешнем пространстве изнутри ощущается как растягивание такой пелены этого «я не могу» и «у меня не получится».

«Ну вот, сейчас же получилось», — думаете Вы. Состояние должно уменьшиться, теперь все будет хорошо. А почему-то не очень оно уменьшается.

«Ну ладно, надо, чтобы еще несколько раз получилось, тогда оно уйдет», — снова думаете Вы. И оно снова уменьшается совсем чуть-чуть.

А потом где-то, действительно, не получается. Пелена снова сжимается, и Вы вновь проваливаетесь в эту яму. Такая безнадежная битва с самим собой.

Можно долго говорить о том, что все это нормально и есть у всех, но жизнь-то от этого не становится проще и расслабленнее. А критерий правильного движения — это всегда рост расслабленности в событийном потоке.

И если на начальном этапе движение без страха невозможно, то потом Вам просто надо принять, что это неадекватно так себя чувствовать. Неадекватно бояться отпустить контроль, бояться, что все развалится, что все-таки не смогу. Неадекватно жить, вечно стараясь что-то кому-то доказать; неадекватно завидовать результатам других, вечно себя сравнивать.

А осознанно начать работать с этими состояниями, начать трансформировать страх, что не получится, бессилие, захваченность успехом, сверхрадость от победы и уныние от поражения. И вычищать внутреннюю территорию, ведь это просто есть внутри Вас. Этим мы и занимаемся в проекте «Бизнес-Метафизика».

Перестать уже суетливо бегать и просто начать проживать свой ценностный проект без каких-либо сверхзахваченностей. Тогда каждый шаг в этом направлении будет дарить Вам силу.

Ведь, пытаясь победить самого себя только во внешнем пространстве, в итоге все равно оказываешься проигравшим. Просто не там копаешь.