Как на самом деле устроен мир

Любопытно, что если мы хотим быть эффективными в бизнесе, имеет смысл научиться принимать ту точку зрения и те убеждения о ситуации, которые наиболее адекватны именно для этого контекста.

Тогда не жесткое убеждение, унаследованное от родителей и всяких бизнес-тренеров, формирует ощущение. А ощущение создает мысль и убеждение, как наиболее правильно пройти это препятствие.

Это значит, что если мы собрались быть предпринимателями, мы не можем ориентироваться на книжки, на стандарты, на авторитетов. Когда нам говорят жесткое правило, что «в такой ситуации надо делать так», сама такая формулировка уже ошибочна.

Кто-то сделал в такой-то ситуации так и получил такой результат. Результат мог быть печальным, например. На этом месте было много боли. Формируется жесткость картины мира. Другой же прошел это и не заметил.

Все женщины такие
Все мужчины такие
Мужчина должен
Женщина должна
Если хочешь много зарабатывать, должен
Надо, следует

Надо много отдавать, если хочешь много зарабатывать. Некоторые берут эту формулировку, как точно описывающую мироустройство и стараются захваченно отдавать и не забывать об этом.

Побеждает наиболее активный и быстрый. А бывает, что медленный, но привлекший сильного партнера.

Надо отдавать 10% дохода куда-то.

Надо обязательно иметь женщину-музу.

Надо обязательно… блаблабла

Много всего такого. Я не говорю уже о женских тренингах, авторы которых мужчины. Там прямо сплошная сексуальная фантазия этого мужчины транслируется на бедных девушек.

Кстати, на базовом этапе развития все это понимать очень даже неплохо. Раздвигает границы мировосприятия. Принять к сведению интересно. Как чью-то точку зрения и возможность. Но как жесткий ориентир — нет.

Жесткость картины мира зависит от наших изначальных качеств и энергий, стоящих за ними, с которыми мы пришли в этот мир. У одного в одних контекстах много тяжести, у другого нет.

Например у девушки внутри много энергий слабости и беспомощности, тогда многие контексты взаимоотношений с мужчинами (например) дарят ей боль. Даже если мужчина идеальный, он все равно каким-нибудь поступком зацепит эти тонкие вещи. Как защитная реакция формируется мнение о мире и мнение о себе. Например, что «мужчинам нельзя доверять».

Тогда это убеждение делает ее невероятно неточной и сильно несчастливой. Но если даже она будет работать только с этим убеждением и не затронет своих изначальных качеств, не трансформирует их, то убеждение уйдет, а боль все равно останется, и она снова примет какое-то решение об устройстве мира, сформирует новое или воссоздаст старое убеждение.

Или вот другой вариант. Берем, что в каком-то абстрактном предпринимателе много энергий бессилия, тогда, попадая в контекст бизнеса и взаимодействия с друзьями, происходит ситуация, в которой у него не получается правильно разойтись с другом, и он формирует убеждение «в бизнесе друзей нет». И он старается довольно активно и агрессивно всех в этом убедить.

Другой же спокойно работает с другом и очень эффективно.

Да, можно сказать, что есть некоторые эмпирические данные о том, что в 90% случаев во всех контекстах, когда дружба перерастает в бизнес, ничего хорошего из этого не получается.

Это будет довольно точным мироописанием, кстати, учитывая, что в принципе большая часть населения земли не очень-то способна сделать бизнес.

Но какое количество элементов у этого контекста? Полное совпадение невозможно. Бывает так, бывает так.

Нам пятерым столько раз говорили, что мы расстанемся, что это невозможно. Мы перестали считать. «О, Газмяс, вы все еще вместе?», — приветствует нас один известный спикер на одном из своих тренингов.

Жесткость дает человеку эффективность в одном контексте и полную беспомощность и растерянность в другом. Жесткость мнения о себе, мнения о мире не дает пройти туда, куда Вам следует идти.

Имеет смысл просто принять, что все, что Вы знаете о мире, есть некоторая иллюзия, которая была создана вокруг Вас, потому что Вы не умели находить опору в собственных переживаниях (люди это еще называют интуицией). Пока Вы слабы, нет других вариантов, кроме как опираться на мнения других, но тогда Вам и в бизнесе, скорее всего, делать нечего.

То есть, никто кроме Вас самих не может точно знать, что и как Вам делать в Вашей конкретной жизненной ситуации. Можно использовать опыт коллег, как опыт и такой маячок, что если не будешь осознан, это может случиться. Но степень правильности или неправильности определяет лишь ваше собственное ощущение.

Вот здесь и возникает главный нюанс. Ведь это самое истинное ощущение, оно похоронено под огромным завалом тяжелых переживаний. Соответственно, правильной стратегией при возникновении какой-то растерянности в принятии решений, будет трансформация негативных переживаний, которые затемняют ценностное ощущение.

А что происходит в большинстве случаев? Приглашается сторонний консультант. Или приводят известную цитату или изречение авторитетного человека. Оно может подходит, может не подходить. You never know.

При трансформации Вы как бы начинаете просто знать, как действовать и действуете. Вам становится абсолютно все равно, что где-то кто-то сверхавторитетный и значимый сказал.

Это такая степень взросления, когда опора переходит с внешних объектов на ваши собственные внутренние ощущения. Это и есть то, что отличает настоящего предпринимателя от бизнесмена-однодневки.

Опора на самого себя. Кто-то это называет чуйкой, кто-то еще чем-то, но смысл неизменен. Когда Вы спросите такого человека: «А как? А что? Объясни, расскажи, как ты пришел к этому», он может сложить Вам ментальную концепцию, но часто Вы увидите, как он просто пожимает плечами и говорит «Не знаю, чуйка».

Настоящий мастер разрушит Вашу картину мира, но не будет давать готовых решений и четких мироописаний. А на месте руин возникнет что-то очень красивое и настоящее, наиболее адекватное именно вашей реальности.

По сути, на большинстве тренингов рассказывают, что бизнесмен должен, мужчина должен, женщина должна, это делать надо, это необходимо и так далее. А на самом деле, это неправда. Иногда надо, иногда нет. Иногда необходимо, иногда нет.

Полезно знать, что бывает, что происходит с какой-то долей вероятности. Но может ли это служить опорой? Очень вряд ли. Это всегда будет лотерея.

Полезно ли знать, что происходило в истории? Конечно, полезно. Но можно ли только на это опираться в принятии решения в бизнес контексте? Сомнительно.

Ведь бизнес — это пространство хаоса.

А что делать? Убирать негативные переживания и двигаться в сторону создания внутренней опоры при принятии решений. Это совсем даже не быстрый процесс, но в этом направлении есть хорошая доля точности.

Все остальное лишь ментальный онанизм.

1 ответ к “Как на самом деле устроен мир”

  1. Андрей:

    Однозначно, у каждого своя призма через которую он смотрит на мир, на ситуацию.