О партнерстве. Сначала «с кем делать», потом «что делать»

Какое-то время назад я относился к партнерству в бизнесе, как к взаимодействию нескольких людей, которыми движет единая идея и реализация единой цели. И не так важен партнер, как важен результат.

Я долго жил в этой картине мира. Есть цель, есть движение. А все остальное второстепенно. Кто что чувствует, как кто переживает какие этапы — это потом когда-нибудь разберемся. «Соберись, тряпка», «Все офигенно», «Забей», «Пофиг».

И такой формат партнерства в целом нормален на базовых этапах. Вы несколько голодранцев, и Вас объединяет общая захваченность успехом или идеей.

Ну а что потом? Вот пришли деньги, какие-то идеи реализовались. И уже не хочется делать партнерства, чтобы просто быстрее-быстрее куда-то прибежать. Жить в иллюзии, что вот когда добежим, там-то будет хорошо.

Хочется, чтобы было хорошо здесь и сейчас. Хочется, чтобы была радость не только от достижения цели, но и радость от проживания процесса. Без всяких негативных и позитивных мотиваций, рамки цели, деклараций и т.д.

И тогда начинаешь задавать вопросы в сторону своего партнерства. Нужен ли тебе человек рядом, который забивает на твои переживания и ощущения, который не пытается тебя понять, осознать твои мотивы.

Так произошло у меня. На определенном этапе мы с партнерами сильно отдалились. У каждого накопилось много моментов, которые не были вскрыты, не были трансформированы. Да и вообще были сформированы мнения на счет друг друга, и мы свели взаимодействие к рабочим вопросам.

Какое-то время назад мы вчетвером летали в Стамбул, где была использована техника «вынеси себе и партнеру мозг». Мы сели и намеренно вскрыли все претензии, недоговоренности, стараясь максимально держать осознанность и пытаясь понять мотивы действий друг друга.

Я еще отдельно напишу про Стамбул.

Было тяжело и жестко. Но, надо сказать, что вскрыть всю внутрянку это лишь первый этап. Дальше необходимо все эти внутренние сложности трансформировать.

Отношения с партнером это такая же работа, как и работа над бизнесом. Вы выстраиваете доверие, понимание, открытость, поддержку и так далее.

Все это невозможно сделать без намеренных усилий в эту сторону. Все это не возникает просто так из воздуха. Это работа, большая и сложная. И в первую очередь работа над собой. Ну не приходит это само по себе, нельзя отпускать это на самотек и т.д.

И, надо сказать, что построение отношений это не только совместный отдых, разговоры о бизнесе и походы в злачные места.

Необходимо поработать внутри. Трансформировать свои страхи, слабости, бессилия, зависть, униженность, агрессии, обиды, отстраненности, уязвленности и много чего еще.

Тогда отношения начинают цвести, но потом приходит момент, и опять кто-то может закрыться. Тогда опять надо вскрывать и работать. Держать подключенность, формировать коннект.

И когда ты выстроил доверительную связь без примесей негативных переживаний (а это возможно только через осознанные трансформации переживаний), только тогда возможно перейти от вопроса «с кем делать» к вопросу «что будем делать».

И вот тут начинается настоящее партнерство, которое может создать по-настоящему что-то стоящее.

Еще важный момент. Основные усилия должны идти на то, чтобы поменять себя, а не партнера. Иногда можно и нужно вынести мозг, но основная концентрация должна идти на то, чтобы изменить свои состояния, тогда отношения будут волшебным образом меняться.

Итогом внутренней работы может стать как сильное сближение, так и тотальное расхождение. Возможность этого варианта тоже надо принять. На все воля высших сил.

Сергей Капустин

Коментарии запрещены